淄博新农基:农药行业小巨人如何炼成

发布时间:2019-01-31 13:37:03 来源:淄博新农基作物科学有限公司 点击:

主导产品烟嘧磺隆产量占全球产量的百分之二十

拥有欧美澳大利亚多个国家的市场准入资格

连续六年全国农药百强 山东省高新技术企业

勇于承担社会责任

多年来环保投资不低于生产投资

以国际视野与全球农化巨头携手

不断转型升级

20002016年短短十几年间 淄博新农基完成了从淄博最小到淄博最大的跨越,并且目标绝不止于此

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淄博新农基作物科学有限公司的前身是淄博新农基农药化工有限公司,创建于2000年11月。短短十几年间,从淄博最小的农药企业变身淄博最大,同时荣获中国农药百强,山东农药十强,山东高新技术企业等几十项荣誉,产品远销欧美、澳大利亚、非洲等多个国家和地区,部分产品在业内享有极高声誉。日前,记者专访了公司创始人,淄博新农基作物科学有限公司董事长邵长禄。

记者:请您简单介绍一下公司的基本情况。

邵长禄:我们淄博新农基作物科学有限公司成立于2000年,是集原药合成、农药制剂的研发、生产、销售、服务于一体国家定点农药企业。是中国农药发展与应用协会常务理事单位、山东农药工业协会常务理事单位、山东省农药“四培育”十大农药名牌产品企业、山东十强农药生产企业、中国农药百强企业。公司现有员工430多人,50%以上具有大专以上学历。

公司产品涵盖除草剂、杀菌剂、杀虫剂,主要有烟嘧磺隆系列、精喹禾灵系列和乙羧氟草醚系列等苗后选择性除草剂。现有国内登记证66个,国外登记证200多个,后续研发产品35个。取得了国家授权的4项发明专利和14项实用新型专利。取得ISO9000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康体系认证。公司是国内最早生产烟嘧磺隆原药的企业之一,是烟嘧磺隆国家标准起草单位,有1套年产900吨烟嘧磺隆原药的生产线,是国内生产能力最大、有效含量最高、杂质含量最少、晶型最好的产品,产品有效成分含量一直稳定在98%以上,多年来一直供不应求。

记者:据我了解,淄博新农基的主导产品烟嘧磺隆在全国首家获得欧美市场准入资格,产量占到了全球的百分之二十,众所周知,欧美对于农化产品的准入资格要求是非常严苛的,我们是如何实现这一目标的呢?

邵长禄:新农基自身产品质量过硬。一是公司建立起一套全面的质量管理和保证体系,涵盖了市场调研、产品开发、生产、仓储、销售的各个方面,真正做到全员全过程的质量管理。二是公司拥有世界上先进的检测设备,拥有全部大专以上文凭的高素质的检验人员,拥有先进的实验室管理制度和工作程序,为公司研发、采购、生产、销售过程提供了详实的数据支持。三是公司主打产品烟嘧磺隆原药含量高、无需提纯、晶型稳定,易于加工,远销南美、欧洲、非洲、东南亚等地区。2012年公司参与制定烟嘧磺隆国家标准,烟嘧磺隆在客户眼中成了新农基的代名词。

新农基拥有专业水平较高的研发团队。现有研发人员50余人,其中高级工程师12人,中级职称30余人。公司是淄博市水基化农药研发中心,拥有一流的试验仪器及分析设备。公司每年将销售额的5%投入新产品研发,每年新登记农药产品十几个。公司不仅对自己产品的各项理化性质掌握的更精细,还积极为客户提供多方面的技术支持。

新农基国外登记走在全国同类企业的前列。为了进入美国欧盟等发达国家的市场,公司自2008年先后开始与美国Southwest,巴西Bioagri,意大利Chemservice,法国Anadiag,比利时Nutrichem(北京),印度JFR,印度Intox等8家世界一流的GLP实验室合作。这种合作一是参照欧美国家的毒性、残留、杂质、环境影响方面的标准,倒逼我们企业进行工艺优化,产品升级;另一方面也借助这些GLP实验室的数据,顺利获得美国EPA、欧盟农药登记委员会的认证,实现合法销售的目的。新农基同时在美国、欧洲、澳大利亚、东南亚等国家已经获得登记证200多个,公司拥有多个产品的全套GLP资料,也有力地协助了国内外客户在国外的产品登记,方便客户在当地的销售。

记者:新农基成立之初是淄博最小的农药企业,现在已经发展成淄博最大,成功跻身中国农药百强,企业在品牌和发展方面有什么样的理念?

邵长禄:新农基自成立以来,一直以生产高效优质农资产品为己任,以“品质胜过一切,新农基只卖好药”为经营理念,以质量求生存,以品牌求发展,在行业形成了良好的企业形象,逐渐打造出“NAB”、“快锄”、“施点发”、“草通灵”、“阔锄”、“苗后乐”、“好轻松”、“好轻闲”等品牌产品。尤其是“NAB”牌烟嘧磺隆原药被山东省质量技术监督局评为“山东名牌”产品,“苗后乐”“快锄”、“NAB”被山东省农药工业协会评选为山东省十大农药品牌产品。“NAB”品牌被农民日报社评为“最受农民喜爱的农药品牌”。新农基烟嘧磺隆原药因为先进的生产工艺,产品畅销国内外市场;新农基也因为烟嘧磺隆的成功推广和市场占有率,连续6年被中国农药行业协会评选为中国农药百强企业。

记者:提到农药大家会不由自主想到污染、排放、高毒等字眼,新农基在这方面是如何做的?

邵长禄:首先我们说说毒性,农药毒性分为高中低三个档次,我们新农基无一高毒产品,无一国家禁用产品,90%的产品为低毒、低残留的绿色产品,许多产品的毒性低于氯化钠(食盐),对于施药者和消费者都是安全的。

其次,谈谈污染问题,这又涉及两个问题,生产污染和产品污染,我们从建厂起就很注意污染的治理,公司自己建有高标准生化池处理废水,不达标绝不排放;建有废气吸收装置,使车间废气做到有组织排放和处理,不让废气危害周边环境;固废一律运至有资质单位进行焚烧处理。新农基的环保投资几乎和生产投资一样多,也保证了我们可以达标生产,清洁生产,放心生产。

产品污染一般指产品中的有效成分和化学溶剂对庄稼土壤水源动物的污染和毒害。在这方面我们在建厂之初选产品时就非常注意,首先选择低毒,低残留产品,其次选择新剂型,不上或少上苯基化剂型产品,选用水或者植物油代替苯类化学溶剂,加工成水剂化或植物油基化产品,虽然增加成本,可是减少了排放和环境污染。

记者:国家现在提倡转型升级,新农基在这方面是如何打算的?

邵长禄:这个话题我感兴趣。农药生产分为原料药生产和制剂加工,原料药生产又可以分解为多个合成工艺,工艺越长污染越长,危险性也越高。从2009年起新农基就提前进行了“转型升级”规划,首先是重视研发,重视产品质量和附加值功能升级,缩短生产工序,将生产工艺工序的前几段外包给化工厂,自己做最后的合成,减少污染降低风险。二是重视渠道建设,改价格促销为技术营销,由单纯类产品升级为产品加技术服务,做精做细几个主打产品,成为细分产品领域的领跑者。三是加强海外市场拓展。中国是世界上最大的农药生产国,却不是销售强国,国内市场的低价无序竞争,企业很难赚到钱,我本人就是学外语的,毕业后先后在国家农业部和日本三菱商事株式会社农化部工作过十年,然后自己创业,从2009年起我们着手在海外进行直接注册登记和销售,由单纯OEM出口,到在海外市场拥有自己的登记证,自己的员工,自己的品牌,自己的渠道,真正实现国内外市场同步开发。这么做虽然前期投入很大,短期内利润下降,但对长远可持续发展具有战略意义。四是加强与世界五百强中的农化企业合作,借大船出远洋。由于有多年外企工作经验,我和世界前20名的巨头农化企业都有交往,加之公司产品质量已经达到了欧美市场水平,所以公司和这些农化巨头的合作正在全面展开,有的是战略合作,有的是买卖合作,已经初见成效,并且合作的拉动效应在扩大,出于商业保密的原因,我就不透露这些公司的名字了。

总之,响应政府号召,顺应世界农化行业的趋势,新农基早已经开始了企业的升级转型,重研发,重渠道和品牌建设,重海外人才培养,生产工艺外包,减少本地污染,而且我们会一如既往地走下去。

邵长禄先生个人简介

创办人邵长禄先生,毕业于山东大学和中欧国际工商管理学院EMBA班,先后工作于国家农业部和日本三菱商事株式会社,于2000年创立新农基系和怡浦系公司并担任董事长至今。

邵先生从事农药代理销售和生产26年,深刻理解农药行业和市场,对行业发展动向保持高度敏感,拥有丰富的人脉资源,行动力强,精通多国语言,熟悉海外市场。